Разделы сайта

При поступлении на работу молодые специалисты полны надежд, энтузиазма и бесконечно планируют свое светлое будущее. Однако не все бывает так безоблачно, как кажется. Безусловно, новички пытаются найти общий язык с теми, кто старше и опытнее. Что же делать, если контакта нет, установить его не получается?

Кто-то, вполне возможно, скажет: «Искать новую работу, нечего здесь задерживаться». Такой подход не рационален, особенно сейчас, когда ситуация на рынке труда не радует. Найти хорошее место, которое будет не только приносить доход, но и удовлетворять профессиональные потребности, удается далеко не каждому. Нередко молодым соискателям приходится не один месяц провести в поисках работы и в итоге соглашаться хоть на что-то.

Получается, что общий язык со старшими коллегами нужно искать, думая при этом о приобретении опыта, о своем будущем, о том, что, возможно, именно в этой компании придется задержаться всерьез и надолго.
Хотя возможны возражения со стороны многих, связанные с тем, что в мире современных технологий, когда, обратившись во всемирную сеть, можно найти все, что угодно, вплоть до бизнес-планов, проектов и конкретных рекомендаций.

Все это верно, но личный опыт, который не назовешь теорией, а только лишь практикой, ничто не заменит. Вот именно это может обеспечить живое общение на профессиональном уровне и при этом передачу опыта.

Конечно, в качестве наставника может выступать и старший товарищ, кто-то из родственников старшего поколения, книга. Но лучшим вариантом будет коллега, обладающий хорошим опытом работы, или даже непосредственно руководитель.
Установить контакт с руководством нужно и можно. Для кого-то может быть будет сюрпризом, узнать, что в достаточном количестве современных компаний существуют особые программы наставничества.

Об этом всего лишь стоит поинтересоваться в отделе кадров. Например, в такой компании, как IBM стажерам полагается наставник, как они называют, для «связи». В дальнейшем, когда сотрудник полноценно вступит в должность, наставник станет официальным. Необходимо отметить, что наставничество полезно не только для молодых специалистов, но и для руководителей. В результате проведения тренингов, консультаций новый сотрудник должен стать максимально эффективным для компании, говоря иначе, компетентным. Очень полезным приемом, в случае если штат достаточно большой, считается следующий: тот, кто недавно учился и поступил на новую должность.
Безусловно, сейчас обстановка на рынке неспокойная.

Даже опытным менеджерам приходится нелегко, а шефство их даже удручает, найти бы время для своей работы, приходится много трудиться. Однако новичкам не следует отчаиваться. Стоит много заниматься самообразованием и после работы, штудировать Интернет. Если получится показать и доказать свою заинтересованность, грамотный сотрудник с большим опытом будет только рад получить ответственного помощника, желающего повышать свой профессиональный уровень.
Чтобы от новой работы голова не пошла кругом, следует регулярно составлять план работы и четко ему следовать. Грамотное формулирование целей и задач также не могут не помочь. Если представится возможность выбрать наставника самостоятельно, сделав это не гласно, не стоит спешить.

Лучше присмотреться, поговорить с коллегами, узнать ненавязчиво, конечно, кто, сколько работает, каких успехов достиг. Тот, кто будет брать шефство над новичком, должен сам соответствовать многим критериям. Важен во многом и стиль работы, ведь кому-то больше подходит спешка в последний момент, а кто-то все делает постепенно. Более того, может случиться так, что люди не совпадут по типу темперамента, это тоже немаловажно.
К будущим наставникам нужно быть доброжелательными, ведь именно молодому специалисту нужна помощь. Причем нужно адекватно воспринимать объективную критику, не видя в каждом замечании враждебности и излишних придирок.
Если руководитель крупного проекта предлагает принять участие в его разработке, нужно соглашаться и быть не просто сторонним наблюдателем, а активизировать все резервы и стараться показать все способности.

Перед совершением серьезных сделок можно попросить руководителя проекта помочь потренироваться в некоторых вещах, сымитировать возможные ситуации, в особенности связанные с противоречиями и компрометирующими вопросами заказчиков.
Если выполнять безоговорочно все поручения, прислушиваться к критике и при этом, что очень значительно, активно проявлять инициативу, можно будет очень скоро не только адаптироваться в новой рабочей обстановке, но и заработать авторитет, добиться признания в качестве достойного сотрудника и настоящего профессионала.

Вакансии в Москве

Добавься в базу промоутеров!

Помощница продавца Ив Роше, 1-31.12, 180 р/ч, Москва
Аниматоры, 500 рублей/час, Москва
Курьер, доставка заказов, 250 рублей/поездка, Москва
Промоутеры, 1-31.09, 200 р/ч, СПб
Консультант на телефон, от 20000 рублей/месяц, Спб